為了幫助描述的路線，我打算在未來幾個月內，我會盡量滿足不同的學習風格，尤其是雙方的權利和左腦的思想家，所以我要依靠由彼得·希爾頓（正在開發的一個很好的概念@ PeterHilton ）目前的Lunatech創投 。 Plancruncher網站是這裡 。
經啟發他們已經建立了一系列可以用來掩蓋注意商業計劃執行摘要的圖像風景圖標簡單。 他們已經確定了七個標準的計劃內的作家，可以概括他們的產品團隊，理念，產品/服務，收入模式，資金需求，合作夥伴關係的要求和對投資回報的細節部分。 下面是彼得的充分展示 。
現在我不看總結一下我的一個球場的業務計劃，只是還沒有，但我應該能夠使用該模型來表明我在今天的位置，位置，我希望得到資金時，將要求之間在中途的一步。 所以這裡去：
第1階段
- 該產品是沒有工作的演示或原型vapourware（）
- 有沒有哪支球隊（這只是我）
- 這個想法是新的，並要採取席捲全球
- 創始人是一個雄心勃勃的瘋狂熱情的企業家
- 有一個電梯球場，收到很好的意見，無論它鋪開
第2階段
- 該產品是一個很好的證明概念的組合
- 我們正在建立自己的產品
- 我們通過和通過開源（技術和文化-請參閱前面的文章 ）
- 我們有一個原型，即只邀請，讓我們來管理負載，並獲得寶貴的早期反饋
- 我們引導（自費），是非常小心，我們的費用和成本（因為我們將永遠是只要我involvd）
第3階段
- 有一個在管道的主要收入來源（無廣告）
- 我們已經開發的產品，並擁有所有的IP
- 我們生活工作產品在互聯網上
- 社區是我們的＃1資產和我們相應地對待他們。 網絡效應的存在，我們為臨界質量
- 我們正在尋找資金換取股權的份額
所以我們那裡去，我希望，讓你我這想法。 目前＃1優先是把從“我”這個1“我們”，因此下週初我會發動我的招聘活動。
當我建立了一個團隊，我打算讓我們一起工作，我們要如何從第1階段第2階段的細節。 我一定讓你知道我是怎麼上。
即將推出-推出的招聘活動，早日取得進展
