在我看来，作为一个项目经理的经验，您与您建立项目赞助商的关系是最重要的资产，这将是迄今为止你是否最终成功或失败的最大的轴承。 如果你想一件事，把重点放在让权就是这样。 如果你在建立关系的垃圾，然后承认自己现在收拾你的职业生涯袋，去发现花时间做你擅长。 当我回头想想，每一个项目经理，我曾经工作，我还没有最终评价是在建立关系不好。
这是第一篇文章已偏离主题Involvd.com的过程和进度。 我已经决定动摇了一点东西，提供了一个小部分的多样性，因为我不有，数额巨大，目前的报告（我与发展潜力的合作伙伴，更多的讨论，很快），但也因为它可能是有趣的分享一点我的爱！
因此，我要扔在那里的一些项目管理我的想法。 如果他们是有帮助的，伟大的。 告诉我。 如果我关闭标志在你的经验，再伟大的。 告诉我的呼声，让我们有一个对话。 所有最好的价值只会上涨，如果讨论后，我打后的按钮，是健康和稳健。 我决不会声称自己是世界领先的专家关于这个问题，我很清楚，有足够多的学习。 希望我能给虽然有点背。
备份到我的主题。 这一切开始后，最近与前同事的讨论时，想出了这个问题-瓦特帽子是项目管理最重要的方面，你绝对有得到正确的，这适用于任何项目类型的情况吗？
任何情况下，因为一个项目是指在非常不同的事物，我们每个人都和我们想成为gerneral。 当我听到这个词项目，我觉得一个专业的情况可能会或可能不会有一个软件，在它的中间正视plonked。 ，虽然觉得完全不同。 有些人可能会认为复杂的民用工程项目，其他人可能认为国际非政府组织队上的位置，还有一些人可能认为自己的梦想高端家庭安装有线到每一个房间（谁不爱，能够播放音乐的媒体服务器，为他们的满意度在厕所）。
所以并不像任何一个负责任的顾问，我们解决这个问题，像这么多的人在过去 - 配备一些个人思考的时间与脂肪的记号笔，一包后，它指出，作为我们的事实上的白板使用一个空的窗口紧随其后由讨论和建立共识。 你能有什么好玩的！
什么出现了答案，如您使用的过程中 ，部署工具和技术 ，您带的技术知识和经验 ，你的人脉 ，你管人的经验，您的工作态度 ，你的管理风格和你喜欢的媒介沟通 。
现在，我不会坐在这里告诉你，所有的这些都无关紧要，因为他们显然是不。 都是重要的，在他们自己的方式，并至少在每一个确定的，有助于使您更全面和主管项目经理。 因此，你一定要花费大量的时间，珩磨在这些领域的技能。 好消息是，所有这些都可以很容易地学到或提高一个诚实的自我分析和发展健康位，所以实在不应该是什么阻止你。
这只是这些都不是真正的搅局者，如果你惹他们。 不，如果你与客户的关系和你工作的人是好的。 如果你是坚实的地面上，为你付账单的人，然后你会得到恢复的机会。 如果你不那么还有一种现实的可能性，这是他们一直在等待你出了门，你可能也开始升温您的网络的下一个位置，因为你走了的机会。
所有的项目去通过岩石倍。 我不认为我有我一直没有采取单一的，在我的时间，我的球队，我的客户和其他利益相关者“的情绪浸在一定程度上向下穿过。
在最近的一个角色， 我们同我们的客户和客户库伯勒-罗斯的变化曲线很多。 有时我觉得我们也许超过做到了位，但很多，我们有机会花多一点时间是有用的，他们和他们周围的人去为他们了解更多的情绪变化的影响（或即将去）通过。
正如眼尖会注意到，我们简化了传统的丧亲之痛模型略有我们假设我们的客户正在经历，而不是消极变化的积极反应。 是否是总是这样，或者是最好的另一篇文章，但是这就是我们投它讨论。
这是浸这就是潜在的杀手（打成知情悲观）。 在一些点上的旅程，你正在试图做充分的事实来水淹和嫌你的客户，利益相关者，倡导者，专家和目标在脸上，你最好已经准备好了。
不，这并不容易，因为你原本以为这将是。
是的，我做了尝试，并告诉你这将是如此。
不，简单的解决方案，你在你的第1天的头不会是不够的。
是的，我们从管理增加压力，以确保我们得到的结果。
不，你不会去年初再次为接下来的几个月。
是的，您的员工现在比他们之前，你带我更恨你。
不，你不会看到的，而我回来再还...
......哦！ 其实，你是。 我被解雇了你说什么？ 但我只是想帮忙。 我废话，这都是我的错，你是什么意思？ 但是，这一切我们所做的工作将是什么，我想我们有一个认识。 不理解你说什么？ 权利...我想我会看到你周围。 鱼和所有感谢 ！
为什么会这样呢？ 因为你的关系是不够强大，这就是为什么。
不要责怪任何人，和其他人的疑虑，因为这是你的错，错在哪里。 你搞砸了真正开始严重。
进程（标记不知情的乐观），这是蜜月期的开始，看到可爱的小波浪。 那是什么？ 不花自己所有的时间都在一个漆黑的创建总体规划的房间，这是肯定的。 这是你的空间硬磨前与所有的主要负责人（ - 通过您的利益相关者的绘图工作更上，另一个时间）开始建立强大的绑定关系，以帮助你渡过难关，当谈到你周围的崩溃。
明智地利用这段时间，因为你不拿回来。 从你的办公桌，把你的微笑和说话。
下面是我做什么，当我满足一个新的或潜在的新客户 - 集中前三会议上获得之间的所有的目标设定在知道他/她/他们真的等我喊你那些话的一个原因。 真的，我的意思是，就像你可能不被视为粗鲁或侵入。 正如我说，这是你的蜜月，你刚刚结婚，因此它的时候，开始知道对方。 当然，他们可能是所有商业企业，但是，这并不意味着你不能在他们的生活休息的利益。 我还没有满足的人，他们是他们的职业生涯。
他们是谁下，西装（不是字面上的）？ 他们做了什么专业。 他们希望做什么？ 他们在做什么远离工作场所？ 有他们的妻子/丈夫/孩子/阿姨/叔叔/宠物等？ 他们住在哪里？ 他们喜欢在哪里生活？ 他们住在什么呢？ 何时何地，他们会想退休？ 他们玩什么运动？ 他们看什么运动？ 他们的电影的喜好？ 他们的食物好恶？ 过去和未来的假期计划？ 什么是他们的梦想（再次，从字面上看，这将是怪异）？ 什么是他们的偏见等等等等？
告诉他们关于自己的（假设他们问）。 找到相互结合点，因为你要画上那些后来。 既像一级方程式赛车？ 太棒了！ 有泰国菜情有独钟？ 太棒了！ 恨园艺，但希望有一个漂亮的花园吗？ 太棒了！ 所有正常的事情，你会跟朋友约在这里也算。
我不建议任何愤世嫉俗这里，你不应该被伪装什么。 是真诚的。 仔细听。 有兴趣。 不要说谎。 采取心理注意到，他们写下你离开会议的分钟。 我保存在我对他们的联系人姓名与我的手机同步Outlook日历矿。 这样，我可以读取和更新，每当我需要，这是特别有用的，如果我把他们碰到意外。
您好有麦克，没想到在这里见到你，只是需要做一个简短的电话，挂在了第二，不要走... [检查和阅读] ...现在再迈克，如何的一切准备？ 如何是你的长子在大学吗？ 好些了吗？ 当然落户？
是那种小的关注细节，使接收器上的大的影响。 是不是你总是留下深刻的印象，当有人记得你的生活小东西，当你下次看到他们吗？
尝试去的地步，你有笑话之间尽快。 不要急于求成，因为你可能听起来像1沃利，但计划到那里。
如果当你点，你与你的客户关系是牢固的，然后浸你有你的未来不那么遥远的未来将不会有任何必然少深，但很可能是一起骑乘你持紧（同样，不要给对方）。
你想分享的任何想法？
