为了帮助描述的路线，我打算在未来几个月内，我会尽量满足不同的学习风格，尤其是双方的权利和左脑的思想家，所以我要依靠由彼得·希尔顿（正在开发的一个很好的概念@ PeterHilton ）目前的Lunatech创投 。 Plancruncher网站是这里 。
经启发他们已经建立了一系列可以用来掩盖注意商业计划执行摘要的图像风景图标简单。 他们已经确定了七个标准的计划内的作家，可以概括他们的产品团队，理念，产品/服务，收入模式，资金需求，合作伙伴关系的要求和对投资回报的细节部分。 下面是彼得的充分展示 。
现在我不看总结一下我的一个球场的业务计划，只是还没有，但我应该能够使用该模型来表明我在今天的位置，位置，我希望得到资金时，将要求之间在中途的一步。 所以这里去：
第1阶段
- 该产品是没有工作的演示或原型vapourware（）
- 有没有哪支球队（这只是我）
- 这个想法是新的，并要采取席卷全球
- 创始人是一个雄心勃勃的疯狂热情的企业家
- 有一个电梯球场，收到很好的意见，无论它铺开
第2阶段
- 该产品是一个很好的证明概念的组合
- 我们正在建立自己的产品
- 我们通过和通过开源（技术和文化-请参阅前面的文章 ）
- 我们有一个原型，即只邀请，让我们来管理负载，并获得宝贵的早期反馈
- 我们引导（自费），是非常小心，我们的费用和成本（因为我们将永远是只要我involvd）
第3阶段
- 有一个在管道的主要收入来源（无广告）
- 我们已经开发的产品，并拥有所有的IP
- 我们生活工作产品在互联网上
- 社区是我们的＃1资产和我们相应地对待他们。 网络效应的存在，我们为临界质量
- 我们正在寻找资金换取股权的份额
所以我们那里去，我希望，让你我这想法。 目前＃1优先是把从“我”这个1“我们”，因此下周初我会发动我的招聘活动。
当我建立了一个团队，我打算让我们一起工作，我们要如何从第1阶段第2阶段的细节。 我一定让你知道我是怎么上。
即将推出-推出的招聘活动，早日取得进展
